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精锐教育由哈佛北大精英创立，致力于中小学学生的个性化培优教育。 我们的使命： 学习力成就未来 我们的愿景： 成为倍受信赖的提高学习力的第三课堂 我们的学习力原则： 以学为主 以教为辅 主动学习 多元互动 我们的工作准则： 学生至上 执行力 持续创新 团队合作 我们的五心师德： 恒心、责任心、创新心、爱心、童心 我们的精神： 肯学肯干 创始人“学霸张”总结自己在哈佛北大的学霸经验，创新性推出“i精锐·学习力提升系统”，通过1对1及1对3优质教学服务，强调主动学习及多元互动，帮助学生提 升学习力，掌握学霸的学习方法，轻松迎战中高考。

想开个艺术培训机构,会赚钱吗

个人办学，除非个人的综合能力超强，很难做强做大看，能糊口就是万幸了，不倒闭就是万幸了，从面前少儿美术行业的不同层次看，无论是大学生创业办美术班，还是国办美术老师办美术班，或者是社会有经验的美术老师办学，这些基本上都没有竞争力，成功率会非常的低，要么很多的美术班会很快的倒闭，要么大品牌一进入他们离开倒闭，要么他们发展很慢，这些在各地都得到了验证，原因就是他们没有品牌，缺乏战略发展意识，缺乏管理意识，缺乏团队管理能力，以及对于未来长期发展的规划。

从发展方向角度看，国办美术老师办班，会受政策及市场竞争因素影响短期可维持，长久则自生自灭。

而且不需要投资太多，甚至不需要打造自己的品牌，只需要做好地推工作，向家长和学生证明自己的名校毕业生身份一般就可以收获学员，成功帮助第一批学员专业课艺考通过，那么口口相传自会有生源。

如果一个小区只有自己一家美术培训班还好，如果有一个连锁品牌在，肯定是竞争不过连锁品牌的，这时候就要考虑了。

艺术培训机构亏本怎么办

管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。

教育培训机构的主要支出包括这几方面：1、房租和装修，一般占比在25%-30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。

总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要一个系统去支撑。